8月4日，東方資產(chǎn)公司為了進一步貫徹落實集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，深入領(lǐng)會馬正武董事長和洪水坤總裁的講話內(nèi)容，召開了總經(jīng)理辦公會，對上半年工作進行了總結(jié)并對下半年的工作進行了部署。
會上關(guān)武總經(jīng)理總結(jié)了公司今年上半年主要完成的工作，一、積極、穩(wěn)妥開展整合工作，建立資產(chǎn)經(jīng)營運作平臺；二、全面整合有效資產(chǎn)；三、思想動員、練好內(nèi)功，為開展資產(chǎn)經(jīng)營夯實基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，公司完成了資產(chǎn)上劃、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員、資產(chǎn)整合以及開展資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面工作。
會議對下半年的工作提出了明確要求，要全力做好迎接資產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)挑戰(zhàn)前的各項準備工作。進一步完善公司的組織結(jié)構(gòu)，盤整現(xiàn)有資產(chǎn)；配合新元公司完成海南建材項目整合和520廠離退休人員接管工作和該廠整體資產(chǎn)進入上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所的產(chǎn)權(quán)處置工作；積極挖掘相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營項目。
另外，會議還對近期工作作了安排。首先要求員工做好思想上、心理上的準備，敢于迎接各種挑戰(zhàn)，努力為集團的資產(chǎn)經(jīng)營工作作出更大的貢獻；其次要投入各項具體準備工作，包括重新制定適應(yīng)資產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)章制度和項目操作流程；最后是要加強企業(yè)內(nèi)部治理，做好日常管理工作。
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